Zürich – Der Agrochemiekonzern Syngenta hat in Zusammenarbeit mit Accenture ein neues digitales Betriebsmodell für die Logistik entwickelt und implementiert. Es umfasst sämtliche Verkehrsträger, darunter sowohl die weltweite See- und Luftfracht wie auch den Strassengüterverkehr in Nordamerika und Europa. Damit ist Syngenta zukünftig in der Lage, die immer komplexer werdenden Logistiknetzwerke und Betriebsabläufe noch effektiver zu steuern, Kosten zu senken und einen besseren Service anzubieten.
Im engen Austausch mit Syngenta Global Logistics hat Accenture Strategy ein globales Fourth-Party-Logistics-Betriebsmodell (4PL) entwickelt, das auf einem Netzwerk von übergreifen Kontrolleinheiten, sogenannten Control Towers, basiert. Diese koordinieren die von externen 4PL-Anbietern regional wie auch global erbrachten Transportleistungen. Die Logistikanbieter übernehmen sämtliche Transportaktivitäten im Auftrag von Syngenta und bringen dabei ihre umfassende Logistikexpertise und Kenntnisse der jeweiligen regionalen Märkte mit ein.
Neue Wege beschreiten
„Im heutigen Geschäftsumfeld, in dem Disruption die treibende Kraft ist, sind Unternehmen auf eine Strategie für ihr Betriebsmodell angewiesen, die es ihnen ermöglicht, bei der Schaffung von Werten für Kunden und Anteilseigner ganz neue Wege zu gehen”, sagt Bernd Kreutzer, Geschäftsführer des Bereichs Chemie und Rohstoffe bei Accenture Strategy. „Auf der Grundlage eines erweiterten Ökosystems, in das die Partner ihre jeweiligen Fähigkeiten einbringen, sowie der Nutzung von Cloud- und Analytics-Technologien für datengestützte Entscheidungen in Echtzeit, wird Syngenta seine Innovationsfähigkeit und Effizienz erheblich steigern und seinen Wettbewerbsvorteil ausbauen können.”
Das neue Modell, welches von Accenture Consulting und einem Team von Syngenta Logistics gemeinsam implementiert wurde, ermöglicht auch eine bessere Visualisierung der Daten auf Dashboards, die über eine hybride Cloud-Lösung vernetzt sind. Damit stehen Syngenta künftig sehr präzise Informationen über die eigenen Logistikabläufe innerhalb kürzester Zeit zur Verfügung. Das ist die Grundlage für ein besseres Verständnis der Geschäftsentwicklung, eine bessere Transportplanung und eine höhere Liefertreue für die Kunden.
Schneller auf sich verändernde Marktbedingungen reagieren
„Mit dieser neuen Lösung können wir von externer Expertise profitieren, die über unser eigenes Kerngeschäft hinausgeht. Damit bringen wir Agilität, globale Reichweite und einfachere Abläufe in unser globales Logistikprogramm”, sagt Marion Matthewman, Head of Global Logistics bei Syngenta. „So sind wir zukünftig besser in der Lage, schnell auf sich verändernde Marktbedingungen zu reagieren und auch künftig weiter zu wachsen. Im selben Zug wird es die Transportkosten senken, zur Erreichung unserer CO2-Ziele beitragen und ein verbessertes Kundenerlebnis ermöglichen.”
Die strategische Initiative beruht auf einer Cloud-basierten Supply-Chain-Kollaborationsplattform von GT Nexus. Über dieses Netzwerk sind die externen Logistikpartner an das ERP-System von Syngenta angebunden. Darüber hinaus stellt es weltweit alle relevanten Daten in einer sicheren und gemeinsam nutzbaren Umgebung zur Verfügung und ermöglicht so den reibungslosen Austausch von Daten wie auch ihre Analyse. Das Kernwissen über die Logistikprozesse sowie die Hoheit über die Daten für das Monitoring und die Steuerung dieser Anbieter verbleiben bei Syngenta.
„Unsere Zusammenarbeit mit Syngenta, in der lokale Expertise und zentralisierte Steuerung vereint sind, bringt das Unternehmen beim Aufbau einer Logistikorganisation von Weltrang einen weiteren Schritt voran”, sagt Matthias Hegele, Geschäftsführer im Bereich Chemie und Rohstoffe bei Accenture in Österreich, Deutschland und der Schweiz. „Auf Grundlage der konsolidierten globalen Daten können Analytics-Anwendungen noch viel häufiger als bisher eingesetzt werden. Das ermöglicht Syngenta bessere Einblicke in die Geschäftsabläufe und hilft dabei, die Effizienz zu steigern und Kosten zu senken.”
Die Entscheidung für Accenture traf Syngenta auf Grundlage der detaillierten Branchenexpertise des Dienstleisters, seiner globalen Reichweite sowie seiner Fähigkeit, umfangreiche Transformationsprojekte von Anfang bis Ende und über alle Erdteile hinweg zu begleiten.
Die globale Implementierung in den beiden Geschäftseinheiten von Syngenta erfolgte nach einem erfolgreichen Pilotprojekt in Nordamerika und Europa im Oktober 2015. (Accenture/mc)
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Über Accenture
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