«Ihr seid doch jetzt ein selbstorganisiertes Team!» Diese Aussage hört man nicht selten im Kontext agiler Organisationen. Aber was heisst das konkret? Erfahrene Teams und Scrum Master kennen die Antwort: Das Team entscheidet, wie Aufgaben erledigt werden und wie die Zusammenarbeit gestaltet wird.
Aber was braucht ein Team für gelungene Selbstorganisation und was muss Seitens des Unternehmens dafür zur Verfügung gestellt werden?
Kein blosses Tool, sondern eine neue Denkweise und Haltung
Aus unserer Sicht ist Selbstorganisation der Schlüssel zur Bewältigung von Agilitäts- und Change-Vorhaben. Allerdings darf Selbstorganisation weder als ein Tool noch als eine blosse Methode missverstanden werden. Es ist eine Denkweise und Haltung, die sowohl das, was geschieht als auch die Rahmung dessen, worin es stattfindet, kritisch reflektiert.
Leserinnen und Leser, welche die Bereitschaft haben sich von einem solch erweiterten Verständnis durch 36 Experten und Expertinnen inspirieren zu lassen, sind mit unserem Tagungsband vorzüglich beraten.
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