Moneycab: Herr Rochaix, seit dem Ausscheiden des ehemaligen CEO und VR-Präsidenten Thomas Federli im März 2024 wurde die Federli Informatik AG, die Betreiberin der Plattform iust.ai, vollständig umgebaut. Im April 2025 wurden 90 Millionen neue Aktien durch Verrechnung einer Forderung von 900’000 Franken liberiert. Wem gehört die Federli Informatik AG heute, und wie sehen die Mehrheitsverhältnisse aus?
Marcel Rochaix: Die Federli Informatik AG gehört heute nach meinem Kenntnisstand über 200 Aktionärinnen und Aktionären, von kleineren privaten Beteiligungen bis zu grösseren Investoren. Eine wesentliche Beteiligung hält die Transcom Handels AG, welche bereits vor der heutigen Struktur massgeblich die technologische Entwicklung mitfinanziert hatte. Ich selbst bin seit April 2025 Verwaltungsrat der Gesellschaft. Über vorgängige Geschäftstätigkeiten wurde ich informiert, habe aber konkret keine Kenntnis bezüglich damals getätigter Transaktionen.
«Unser Ziel ist nicht ein allgemeines Sprachmodell mit juristischer Oberfläche, sondern gezielt ein spezialisiertes System für rechtliche Fragestellungen von Privatpersonen und KMU und nicht für Juristen und Anwälte.» Marcel Rochaix, Verwaltungsrat iust.ai (Federli Informatik AG)
Gemäss Rückfrage mit der dazu kompetenten Geschäftsleitung stand die Kapitalerhöhung 2025 im Zusammenhang mit dieser vorgängig finanzierten Entwicklung. Rund 10 Prozent hält die Gesellschaft als eigene Aktien. Bei neuen Finanzierungen fliesst das Kapital direkt in die Federli Informatik AG und damit in die Weiterentwicklung von iust.ai – es werden dabei keine privaten Aktienbestände einzelner Aktionäre veräussert.
Weder auf federli.com noch auf iust.ai findet man einen CEO, eine Geschäftsleitung oder einen einzigen Mitarbeitenden. Das Impressum nennt keine Vertretungsberechtigten, und auch auf der Investorenseite ist nur von einem «Schweizer und deutschen Team» die Rede. Wer führt das Unternehmen operativ, und wie viele Personen arbeiten in Dübendorf und Hamburg?
Das Unternehmen arbeitete in der sog. «Startup-Phase» bewusst mit einer schlanken Struktur, die es mit zunehmendem Wachstum zwangsläufig erweitern muss. Am Hauptsitz in Dübendorf arbeiten rund acht Personen ungefähr nochmals so viele in Hamburg bzw. für unsere deutsche Organisation. Dübendorf bildet die operative Leitung und die Führung des erfahrenen technischen Teams in Osteuropa. Hamburg konzentriert sich stärker auf Marketing, Kommunikation und Social Media. Hinzu kommen externe Spezialisten und Juristen.
Dass diese Struktur auf unseren Websites bislang zu wenig sichtbar ist, ist ein berechtigter Punkt. Hier werden wir mit dem weiteren Wachstum transparenter kommunizieren.
Wie wird Künstliche Intelligenz (KI) bei iust.ai eingesetzt? Sie sprechen von hybriden Systemen aus klassischer Software, Machine Learning und Reasoning-Modellen sowie von einer KI, die mit echten Rechtsdaten trainiert wurde. Welche Sprachmodelle verwenden Sie – eigene oder solche von OpenAI, Anthropic, Google oder Mistral? Und welche Daten nutzen Sie: nur Gesetzestexte und publizierte Urteile oder auch Kommentare und Lehrmeinungen?
Ich bin da technisch zu wenig versiert. Nach meinen Informationen basiert iust.ai bewusst nicht auf einem einzelnen Sprachmodell. Wir kombinieren unsere eigene Infrastruktur und juristischen Prozesse mit unterschiedlichen Technologien und können je nach Aufgabe auch Modelle etablierter Anbieter wie OpenAI, Google oder Anthropic einsetzen.
Als Datengrundlage dienen auf die einzelnen Länder bezogene Gesetze, Verordnungen, publizierte Rechtsprechung und weitere rechtlich zulässige Quellen. Zusätzlich werden die Daten-Systeme laufend durch Juristinnen und Juristen kontrolliert und weiterentwickelt.
Unser Ziel ist nicht ein allgemeines Sprachmodell mit juristischer Oberfläche, sondern gezielt ein spezialisiertes System für rechtliche Fragestellungen von Privatpersonen und KMU und nicht für Juristen und Anwälte.
Wie stellen Sie sicher, dass die Antworten der KI rechtlich abgesichert sind? Sie versprechen «konkrete Handlungsempfehlungen» mit Gesetzesartikeln und Fristen – im Impressum steht hingegen, die Inhalte «stellen keine Rechtsauskunft dar». Wer haftet, wenn ein Nutzer wegen einer falsch berechneten Frist sein Recht verliert?
Wir verstehen iust.ai als erste digitale Informations- und Orientierungshilfe. Nutzer sollen ein rechtliches Problem besser verstehen und mögliche wichtige nächste Schritte erkennen können. Eine individuelle anwaltliche Prüfung bei kritischen Fällen kann und soll iust.ai jedoch nicht ersetzen.
«Die bekannten Legal-Tech-Anbieter fokussieren auf Kanzleien, Rechtsabteilungen und professionelle Anwender. In Abgrenzung dazu wurde iust.ai konsequent für die allgemeine Bevölkerung und KMU entwickelt.»
Wir reduzieren Fehlerrisiken durch verlässliche Rechtsquellen, technische Qualitätssicherung und die laufende Kontrolle durch Juristen. Insbesondere bei folgenreichen Fragen wie Rechtsmittelfristen weisen wir darauf hin, dass nicht ausschliesslich auf eine automatisierte Antwort vertraut werden sollte. Die entsprechenden rechtlichen Rahmenbedingungen und Haftungsbeschränkungen sind in unseren Nutzungsbedingungen geregelt.
Das EPFL-Spin-off Ex Nunc Intelligence hat im Januar 1,8 Millionen Euro aufgenommen, indexiert nach eigenen Angaben über 800’000 Rechtsquellen, belegt jede Antwort mit Quellen, hostet ausschliesslich in der Schweiz und wird von mehreren hundert Kanzleien und Rechtsabteilungen genutzt. Dazu kommen DeepJudge für Kanzleien, Alawyer seit Juni in Österreich für Private und KMU – und ChatGPT, das Rechtsfragen gratis beantwortet. Wo liegt die Einzigartigkeit von iust.ai konkret, und was davon kann ein Wettbewerber mit mehr Geld nicht innerhalb von sechs Monaten kopieren?
Die bekannten Legal-Tech-Anbieter fokussieren auf Kanzleien, Rechtsabteilungen und professionelle Anwender. In Abgrenzung dazu wurde iust.ai konsequent für die allgemeine Bevölkerung und KMU entwickelt. Wir wollen Menschen einen einfachen, verständlichen und günstigen Zugang zu rechtlichem Wissen ermöglichen.
Natürlich kann Technologie kopiert werden. Entscheidend sind jedoch nicht nur die Modelle, sondern auch die juristische Aufbereitung, Qualitätssicherung, Nutzererfahrung, Marke und die konsequente B2C-Ausrichtung.
Unsere Entstehungsgeschichte passt dazu: iust.ai ist kein Universitäts-Spin-off und wurde überwiegend von privaten kleinen und mittleren Investoren ermöglicht – vereinfacht gesagt: von Menschen finanziert, um Recht für Menschen zugänglicher zu machen.
Welche Strategie verfolgen Sie bei der Weiterentwicklung von iust.ai? Liegt Ihre Zukunft im Endkundengeschäft – oder als Technologielieferant im Hintergrund, etwa für Rechtsschutzversicherer, Banken oder Gemeinden? In welchen Regionen und mit welchen Themen sehen Sie die grössten Wachstumschancen?
B2C bleibt das angestrebte Ziel unseres Unternehmens! iust.ai richtet sich insbesondere an Privatpersonen sowie kleine und Kleinstunternehmen. Gemäss Rückfrage bei unseren Fachleuten ist unsere Technologie bereits heute über API-Schnittstellen integrierbar und Unternehmen können iust.ai beispielsweise intern als digitale juristische Unterstützung zum Beispiel für Verträge mit Kunden und Lieferanten einsetzen. Auch White-Label-Lösungen für Versicherungen, Banken, Verbände oder andere Partner sind gemäss dieser Angaben möglich.
Im April kündigten Sie Benelux, Italien, Frankreich und Spanien sowie über 30 Sprachen an; heute nennt Ihre Website Deutschland, Österreich und die Schweiz und bietet vier Sprachen an. Jedes neue Land bedeutet eine eigene Rechtsordnung, eigene Gerichtspraxis, eigene Datenquellen, eigene Berufsregeln – und eigene Juristen zur Kontrolle. Welches sind die grössten Herausforderungen bei der Skalierung in weitere Länder, und wie gehen Sie diese an?
Die strategische Ausrichtung fokussiert auf Europa. Nach der Schweiz, Deutschland und Österreich bestehen mittelfristig Projekte in den Benelux-Länder und Italien. Längerfristig ist ausserdem geplant, die Rechtssysteme von Frankreich und Spanien in iust.ai zu integrieren.
Mit der Website federliinvest.com sprechen Sie offensichtlich Investoren an, betonen aber zugleich, sie sei «keine öffentliche Aufforderung zur Investition». Suchen Sie Kapital – und wenn ja, wie viel und zu welcher Bewertung? Wofür würden Sie das Geld zuerst einsetzen?
Wie bei praktisch jedem Startup in der Wachstumsphase nehmen auch wir Kapital auf, bis wir den operativen Break-even erreichen. Dabei werden neue Namenaktien ausgegeben; das Kapital fliesst direkt in die Federli Informatik AG und nicht an verkaufende Privataktionäre.
«Die strategische Ausrichtung fokussiert auf Europa. Nach der Schweiz, Deutschland und Österreich bestehen mittelfristig Projekte in den Benelux-Länder und Italien.»
Die Ausgabepreise bewegten sich zuletzt zwischen CHF 1.00 und CHF 1.20 je Aktie. Seit dem nächsten wichtigen Meilenstein, der Veröffentlichung unserer iOS- und Android-App im August, liegt der Ausgabepreis bei CHF 1.20.
Das Kapital wird hauptsächlich für Marketing und Nutzerwachstum sowie den Ausbau unseres IT-Teams und unseres juristischen Know-hows eingesetzt. Langfristige strategische Optionen können auch einen Exit oder Buy-out umfassen.
Welche bahnbrechenden Innovationen zeichnen sich für die kommenden drei Jahre beim Zugang zum Rechtswissen ab, die unser Leben am meisten beeinflussen werden – etwa KI-Agenten, die nicht nur beraten, sondern Einsprachen, Mahnungen und Kündigungen selbst verfassen und einreichen, die digitale Justiz mit elektronischer Akteneinsicht oder die automatisierte Schlichtung kleiner Streitfälle?
Entscheidend ist, dass Technologie allein keinen Zugang schafft. Es braucht verlässliche Qualität, Datenschutz und Angebote für Menschen, die digital weniger versiert sind. Sonst entsteht eine neue Kluft statt mehr Gerechtigkeit. Am stärksten verändern wohl drei Entwicklungen den Zugang zum Recht. Erstens KI-gestützte Rechtsinformation können Rechtsfragen verständlich beantworten und auch in mehrsprachigen Situationen helfen, was in der Schweiz besonders wertvoll ist. Damit sinkt die Hemmschwelle, sich mit einem Rechtsproblem auseinanderzusetzen.
Zweitens Legal-Tech-Plattformen mit Angeboten für Alltagsfälle wie Miet-, Arbeits- oder Konsumentenrecht lassen sich automatisiert und kostengünstig durchsetzen, oft ohne Gerichtsverfahren. Drittens die Digitalisierung der Justiz selbst, etwa elektronischer Rechtsverkehr, Online-Verhandlungen und digitale Klageeinreichung. Das spart Zeit und Wege.
Wie verändert sich das Berufsbild von Juristen, wenn Bürger und Behörden vermehrt über KI-Systeme miteinander streiten und KI dem Menschen bei der Recherche und beim Abfassen juristischer Texte überlegen ist?
Einerseits ist es gut und auch das wichtige Ziel von iust.ai, dass erste und fundierte Informationen auch für Nichtjuristen sofort abrufbar sind. Dafür ist iust.ai da!
Andererseits basieren Rechtsauskünfte immer mehr auf Algorithmen, was der Realität nicht immer gerecht wird, denn: Rechtsprechung ist immer Einzelfall-Jurisprudenz!
Kurzum: KI vereinfacht zwar den Zugang zum Recht, erspart dem Juristen aber auch in Zukunft nicht, eigenständig zu denken.