Tag: 21. Juli 2003

Manager müssen erkennen, welche Art Lernprozess am besten geeignet ist für ihr Unternehmen, um eine umfassende Stakeholder-Managementperspektive einzunehmen, die sowohl die Struktur und Kultur, als auch die Strategie der Unternehmung verändert.Die Beziehungen zwischen Strategie, Struktur und Kultur sind dynamisch und anpassungsfähig, sowohl in Bezug zueinander also auch in Bezug zum übergeordneten «Fit» zwischen der Unternehmung […]

Die Entwicklung und Pflege von Beziehungen zu den Bezugsgruppen eines Unternehmens schafft Mehrwert. Welchen Beitrag zu organisationalem Wohlstand Stakeholder-Management liefert lässt sich beispielhaft für fünf wichtige Gruppen aufzeigen.Investoren – die Anteileigner und DarlehensgeberViele Unternehmensinvestoren nehmen ihre Interessen durch treuhänderische Institutionen (gemeinsame Fonds, Pensionskassen etc.) wahr, und diese wiederum haben ihre eigenen Investitionskriterien, die kaum Verbindungen […]