Obwohl der Einfluss von CFOs zugenommen hat, können die Finanzmanager ihr strategisches Potenzial in Unternehmen nicht voll entfalten.
Redwood Shores/Baden-Dättwil – Für die von Oracle jetzt vorgestellte Studie mit dem Titel «The CFO as Catalyst for Change» wurden insgesamt 930 Chief Financial Officers (CFOs) weltweit befragt, darunter 525 in der Region EMEA. Die Studie zeigt, dass CFOs in den letzten drei Jahren wesentlich einflussreicher geworden sind und ihre Position in Unternehmen strategisch einflussreicher geworden ist – dies gilt auch für die in der Schweiz befragten Manager. CFOs eröffnet sich damit jenseits ihrer Funktion als Finanzchefs die Möglichkeit, den Wandel im gesamten Unternehmen mitzugestalten. Die Studie wurde im Auftrag von Oracle und Accenture von Longitude Research durchgeführt.
Mehr als zwei Drittel aller Befragten aus der Region EMEA (68%) haben angegeben, dass ihr allgemeiner strategischer Einfluss in den vergangenen drei Jahren zugenommen hat. In der Schweiz geben deutlich mehr als die Hälfte (60%) der befragten CFOs an, eine führende Rolle bei der Formulierung von Strategien zu haben – und haben damit im Ländervergleich deutlich mehr strategischen Einfluss: EMEA-weit ist nur ein Drittel der Finanzmanager an der Formulierung von Strategien beteiligt und nur ein Viertel an deren Umsetzung. Auch bei der Ausführung sind die Schweizer CFOs stärker involviert – immerhin 44% geben hier eine führende Rolle an.
Die Themen «Profitability and Cost Management», «Cashflow and Working Capital» sowie «Planning, Budgeting and Forecasting» haben in den nächsten drei Jahren für die in der Schweiz befragten CFOs höchste Priorität.
Strategische Bedeutung des CFOs wächst
Der Einfluss und die strategische Bedeutung des CFOs wächst: Auch weltweit gesehen haben 68 Prozent der Befragten angegeben, dass sich ihr strategischer Einfluss während der letzten drei Jahre erhöht hat. 64 Prozent sagten auch, dass das für Bestimmung und Verabschiedung von Strategien gelte. 46 Prozent der CFOs sehen ebenfalls eine wachsende Rolle bei der Business Transformation auf sich zukommen. Es gibt Herausforderungen, die CFOs daran hindern, ihr strategisches Potenzial zu entfalten. Nur 34 Prozent sind an der Formulierung von Strategien beteiligt und nur ein Viertel spielt eine wesentliche Rolle bei der Umsetzung der Strategie. Als grösstes Hindernis gaben 37 Prozent die aktuelle wirtschaftliche Situation an, während 33 Prozent Zeitmangel nannten.
Kosteneinsparungen können das Wachstum gefährden
Einige CFOs befürchten, dass weitere Kosteneinsparungen das Wachstum gefährden. Zu den wichtigsten Aufgaben der CFOs in den vergangenen drei Jahren gehörte es, sich um Profitabilität, Kosten-Management, Cash-Flow und Umlaufvermögen zu kümmern. Jetzt befürchten sie, dass diese Kostenhebel in Zukunft weniger wirksam sein werden.
CFOs sehen in Technologien wichtige Werkzeuge, die ihnen dabei helfen, ihre Rolle zu erfüllen. Bei der Frage danach, welche Qualifikationen und Kernkompetenzen ihnen bei Umsetzung ihrer Kosten- und Wachstums-Agenden helfen würden, stand das Technologie-Know-how an zweiter Stelle nach den Branchenkenntnissen. 82 Prozent gaben an, dass ihre Zusammenarbeit mit den CIOs in den letzten drei Jahren enger geworden ist. Das zeigt ebenfalls, wie wichtig Technologien in den Finanzabteilungen geworden sind.
Finanzabteilungen als Wachstumstreiber für disruptive Technologien
Finanzabteilungen spielen eine wichtige Rolle für disruptive Technologien als Wachstumstreiber. Sie helfen dabei mit, disruptive Technologien zu verstehen und ihre Vorteile zu erkennen. Das gilt insbesondere bei Themen, die Wachstum treiben, wie Big Data, Cloud Computing, Mobile und Social Media. 75 Prozent aller befragten CFOs gaben an, dass sie im Zugang zu Informationen den Schüssel für die Flexibilität eines Unternehmens sehen. 57 Prozent sehen in Investitionen in Big Data und Analytics die Quelle für Wettbewerbsvorteile.
CFOs erwarten, dass sich die IT stärker darauf fokussiert, Technologie als Innovationstreiber zu sehen und sich nicht nur um den Betrieb und Integrationsaufgaben kümmert. Auf die Frage danach, welche Aspekte ihrer Unternehmens-Technologie ihnen am meisten Sorgen machen, antworteten sie: die Kosten des Betriebs, die Kosten der Integration und das Fehlen der Integration zwischen Systemen. Danach folgten die Themen Datenqualität und Datenintegration. Gemäss dieser Studie zeigt der andauernde Fokus auf passive IT-Aufgaben, dass sich CFOs mehr auf Technologie-geführte Innovationen und Wachstumsprojekte konzentrieren müssen, damit sie ihre strategischen, betrieblichen und beruflichen Ziele erreichen. (Oracle/mc/ps)
