Mit diesem strategischen Schritt wolle die NAB die Kundennähe erhöhen und ihre Stellung als Nummer eins in ihrem Marktgebiet weiter ausbauen. Die NAB bekenne sich damit zu den Regionen des Kantons Aargau und zu einer starken Präsenz vor Ort, so die Mitteilung weiter.
Wachstum aus Position der Stärke
Aus einer Position der Stärke heraus will die führende Bank im Kanton Aargau weiter wachsen und die Geschäftsmöglichkeiten mit bestehenden Kunden stärker nutzen sowie durch den Ausbau der lokalen Präsenz neue Kunden gewinnen. Mit einer neuen, konsequent auf die Geschäftsfelder ausgerichteten Organisation, die am 1. Oktober 2008 in Kraft tritt, stellt die NAB sicher, dass Privat- und Firmenkunden ebenso wie Kunden im Private Banking umfassend und professionell betreut werden.
Private Banking neu in allen Regionen
Mit der Strategie, neu dezentral in allen sechs Regionen Private-Banking-Standorte aufzubauen, verstärkt die NAB ihr Angebot in diesem wichtigen Bereich. Die NAB ist eine führende Adresse für Privat-und Firmenkunden im Kanton Aargau. Ab 1. Oktober 2008 werden Private Banking-Kunden mit einem Anlagevermögen ab CHF 500 000 exklusiv vor Ort in der Region betreut. Die bisher zentral in Brugg ansässigen Fachspezialisten verlegen dazu ihre Arbeitsorte.
Regionenleiter nehmen Einsitz in der Geschäftsleitung
Eine tragende Rolle in der neuen Strategie kommt den Regionenleitern zu. Sie kennen die Firmeninhaber und die wichtigen Privatkundinnen und Privatkunden in ihren Regionen. Sie pflegen den Kontakt zu Exponenten aus Politik,Wirtschaft, Kultur und Sport. Als starke Repräsentanten vor Ort prägen sie den Auftritt der Bank massgeblich. Diese Bedeutung der Regionenleiter wird nun auch gegen Aussen sichtbar, indem per 1. Oktober 2008 mehrere Regionenleiter zu Mitgliedern der erweiterten Geschäftsleitung der NAB ernannt werden.
Massgeschneiderte Produkte und Dienstleistungen
Die NAB verfügt dank verschiedener Spezialisten und einem professionellen internen Research & Advisory über eine hohe Produktkompetenz. Das neue, zentrale Produktmanagement unter der Leitung von Patrick Michelotti stellt sicher, dass die Kundinnen und Kunden aller Geschäftsfelder die für sie besten Produkte und massgeschneiderten Dienstleistungspakete erhalten. Die NAB verfolgt den best-in-class-Ansatz, d.h. es wird situativ entschieden, ob NAB-Produkte oder die Angebote externer Anbieter die Bedürfnisse des Kunden am besten abdecken. Auch hier steht klar das Kundenbedürfnis im Zentrum. Die Geschäftsleitung der Neuen Aargauer Bank ist überzeugt, mit der Dezentralisierung des Private Banking, der Stärkung der Regionenleiter und der neuen Aufbauorganisation in ihrem Marktgebiet noch erfolgreicher auftreten zu können. (nab/mc/ps)
