Die schreibt die Kalaidos Fachhochschule in einem Kommentar vom Donnerstag. Demnach ist für den Ökonomen Joseph A. Schumpeter (1883-1950) die Wirtschaft stets im Ungleichgewicht. Demnach ist dem Kapitalismus der «Prozess der schöpferischen Zerstörung» eigen. Nach Phasen der Prosperität folgt immer eine Marktsättigung, dann eine Rezession, danach die Phase der Depression; hier hat die Konjunktur ihren Tiefpunkt erreicht. In dieser Phase erscheinen die Pionierunternehmer, meist sogar andere als in den vorherigen Zyklen, in den Vordergrund. Alte Produkte, Verfahren, Strukturen werden durch neue vom Markt gedrängt und ersetzt. Internationale Wettbewerbsfähigkeit, nachhaltiges Wachstum und zukunftssichere Arbeitsplätze entstehen vor allem durch Innovationen sowie Forschung und Entwicklung.
Dynamik und Innovation
Die treibende Kraft eines neuen Aufschwungs ist für Schumpeter der sogenannte dynamische Unternehmer. Jede Unternehmung braucht solche sowie die umsetzungsstarken, verkaufsorientierten, die diese Innovationen am Markt auch umsetzen. Beide zusammen bringen die Unternehmung wieder nach vorne.
Die Krise als Chance nutzen?
Ja unbedingt. Was zu Prosperitätszeiten gilt, ist in Rezessions- oder gar Depressionszeiten noch wichtiger. Um den Aufschwung wieder voranzutreiben, müssen verkrustete Strukturen abgelöst werden. Neue Ideen, neue Formen müssen her. Innovationsmanagement ist Teil der Unternehmensstrategie. Die abgeleiteten Ziele müssen systematisch bearbeitet werden: Umfeldanalyse, Wettbewerb und Zukunftstrends. Wir müssen uns auf diesen permanenten Wandel einstellen und ihn aktiv mitgestalten. Mitarbeiter mit kreativen Ideen und notwendiger Umsetzungsfähigkeit sind hier gefragter denn je. Genau diese, die Kenntnis von Methoden und Werkzeuge haben, die attraktive Märkte und zukunftsorientierte Technologien und Lösungen identifizieren und bewerten, die diese Wissensbausteine und Fähigkeiten mitbringen, können sich profilieren und zählen schliesslich zu den Gewinnern. (kalaidos/mc/ps)
