Die Managementberatung Arthur D. Little hat in Zusammenarbeit mit Beschaffungsleitern verschiedener führender Unternehmen untersucht, wie sich Verordnungen, steigende Energiepreise und zunehmende Kundenbedenken auf die nachhaltige Beschaffung auswirken. Die Resultate hat Arthur D. Little im neuen Weissbuch «Green Purchasing Power» zusammengefasst und am «Green Supply Chain Summit» in London vorgestellt. Das Dokument zeigt auf, wie Unternehmen durch nachhaltige Beschaffung Kosten und Risiken minimieren und zugleich Stakeholder Value und Preise maximieren können. Gleichzeitig hält das Weissbuch fest, dass erfolgreiche nachhaltige Beschaffung auf Führungsebene beginnt. Diese zeichnet verantwortlich dafür, dass die nachhaltige Beschaffungspolitik korrekt in die unternehmensübergreifende Strategie eingebunden und umgesetzt wird.
Aktive Planung erhöht die Wirkung der nachhaltigen Beschaffung
«Firmen haben im Zusammenhang mit nachhaltiger Beschaffung prinzipiell drei strategische Optionen: Reagieren, adaptieren oder antizipieren», erklärt Richard Clark, Partner und globaler Leiter der Arthur D. Little Sustainability und Risk Practice. Unternehmen, die einen bedeutenden Nutzen aus nachhaltiger Beschaffung erzielen wollen, müssen eine antizipative Strategie entwickeln, um systematisch alle Beschaffungsoptionen zu evaluieren. Nach dieser Strategie werden Bewertungskriterien definiert, die den Nutzen aus verschiedenen Optionen messen und Verbesserungspotenziale aufzeigen.
Nachhaltige Beschaffung gewinnt an Bedeutung
Carsten Vollrath, Managing Director der Arthur D. Little (Schweiz) AG, bestätigt die stark zunehmende Bedeutung nachhaltiger Beschaffung für viele Unternehmen. «Die Ergebnisse unserer kontinuierlich stattfindenden «Purchasing Performance Excellence» Befragung belegen, dass Unternehmen aus allen Branchen das Thema Sustainability heute deutlich ernster nehmen als noch vor zwei Jahren. Innovative Einkaufsorganisationen haben den Aspekt der Nachhaltigkeit bereits als integralen Bestandteil in ihren Einkaufsstrategien und -praktiken etabliert.»
Einen weiterführenden Artikel in Englisch können Sie auf dem untenstehenden Link «Real Options for the Future Energy Mix» direkt herunterladen.
(ADL/mc/hfu)
Über Arthur D. Little
Arthur D. Little verbindet globale Präsenz mit einer starken Position im deutschsprachigen Raum. Als klassische Managementberatung konzentriert sich Arthur D. Little auf die Bereiche Strategie (Strategie&Organisation, Mergers&Acquisitions, Post Merger Integration, Restrukturierung, Corporate Finance, Customer Management und Marketing), Operations (Operational Excellence, Supply Chain Management, Information Management und eBusiness, Knowledge Management) sowie die traditionellen Schwerpunkte Technologie- und Innovationsmanagement. Arthur D. Little arbeitet umsetzungsorientiert und unterstützt den Klienten in der Implementierungsphase aktiv. 75 Prozent der Berater haben vor ihrem Eintritt bei Arthur D. Little in der Industrie gearbeitet.
Arthur D. Little ist seit Mai 2002 Mitglied im Altran Verbund, einem weltweiten Netzwerk von hochspezialisierten Technologieunternehmen. Im deutschsprachigen Raum verfügt die Unternehmensberatung neben dem Standort Wiesbaden über Büros in Berlin, Düsseldorf, München, Wien und Zürich mit insgesamt 250 Mitarbeitern. Arthur D. Little wurde 1886 von dem MIT-Professor Arthur Dehon Little in Cambridge (Mass./USA) gegründet und ist damit die erste Beratungsgesellschaft der Welt.
