Praxishandbuch Arbeitszeitmanagement

Immer mehr Unternehmungen sehen sich wichtigen Fragen der Weichenstellung für die Zukunft konfrontiert:

Vermindern Arbeitszeitmodelle die negativen Folgen von Reorganisationen?
Lassen sich beispielsweise Entlassungen durch Arbeitszeitgestaltung vermeiden?
Steigern innovative Arbeitszeitmodelle die Produktivität?
Wie gestaltet sich die Entwicklung und Einführung neuer Arbeitszeitmodelle?
Welche Begleitmassnahmen sind notwendig und erleichtern den Umsetzungsprozess?

Optimierte Unternehmung durch Arbeitszeitmodelle
Die Autoren zeigen in diesem Buch mit sehr viel Kompetenz Strategien auf, wie eine Unternehmung durch Arbeitszeitmodelle ihre Beschäftigungssituation beeinflussen und ihre Produktivität verbessern kann. Sie erläutern dazu die zentralen Grundlagen der Thematik, gehen auf mehrere Arbeitszeitmodelle im Detail ein und stellen den Einführungsprozess von der Entscheidungsfindung bis zur betrieblichen Umsetzung vor. Aktuelle und breite empirische Untersuchungen in der Schweizer Praxis, Fallbeispiele, Checklisten, Bewertungsraster, Vorgehenskonzepte, ein Glossar usw. erleichtern das Verständnis und stellen die praktische Anwendbarkeit der Ausführungen sicher. Viele Fallbeispiele und bestehende Konzepte tragen wesentlich zur Verständlichkeit und Umsetzbarkeit bei und machen aus dem Buch auch einen unverzichtbaren Ratgeber zu diesem wichtigen Thema.

Das Buch richtet sich primär an Praktikerinnen und Praktiker aus Unternehmungen aller Grössenklassen, die innovative Arbeitszeitmodelle einführen oder bestehende Modelle anpassen möchten. Angesprochen sind aber auch Gewerbeverbände und private Beratungsstellen.

Autor: Blum/Zaugg Verlag: Rüegger AG Zürich Erscheinungsjahr: 2003 Preis: 49,00 Seiten: 223 ISBN 3-7253-0634-6
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