Moneycab: Herr Kägi, die Schulthess Group AG hat das erfolgreichste Jahr ihrer Geschichte hinter sich. Gewinn (+ 22.1 %), Umsatz (+ 14.3 %) und EBIT (+ 20.4 %) haben deutlich zugelegt. Sie dürften mit diesem Resultat mehr als zufrieden sein?
Rudolf Kägi: Selbstverständlich sind wir sehr zufrieden mit dem erreichten Resultat für das vergangene Jahr. Dabei ist zu bemerken, dass das Umsatzwachstum nicht nur durch die Akquisition Genvex erfolgt ist, sondern insbesondere auch, und zwar mit ca. 8%, mit organischem Wachstum erreicht werden konnte. Die Hauptgründe für das gute Resultat sind vor allem eine zunehmend bessere Ebit-Marge in der Geschäftssparte Wärme-/Kältetechnik sowie auch ein gutes Kostenmanagement in allen unseren Gesellschaften. Durch den weiteren Ausbau der industriellen Fertigung in dieser Sparte erwarten wir auch im laufenden Jahr eine weitere Verbesserung der Ebit-Margen in einem stark umkämpften Markt.
Auch wenn in der Sparte Waschtechnik nach wie vor der grösste Teil des Umsatzes generiert wird, versprechen Sie sich besonders viel vom zweiten Standbein des Unternehmens, der kontrollierten Wohnungslüftung für Ein- und Mehrfamilienhäuser (Wärme-Kälte-Technik). Wie sehen Sie in diesem Bereich die Entwicklungsmöglichkeiten?
Es trifft zu, dass die Sparte Wärme-/Kältetechnik einen zunehmend höheren Umsatzanteil erreicht und wir sind in einem starken Wachstumsmarkt tätig. Die hohen Energiepreise der nicht erneuerbaren Energien benachteiligen konventionelle Heizsysteme und fördern den Verkauf von Wärmepumpen. Die kontrollierte Wohnungslüftung, welche ebenfalls auf dieser Wärmepumpentechnologie basiert, ist ein weiteres Feld zum Ausbau unseres Wachstums in diesem Geschäftsfeld. Unsere Zielsetzung ist, in diesem neuen Geschäftsfeld den Umsatzanteil weiterhin überproportional zu steigern, um mittelfristig beide Sparten bezüglich Umsatz anzugleichen.
Der Bereich Waschtechnik operieren Sie in einem vor allem in der Schweiz gesättigten Markt. Wie sieht die Fortsetzung der Internationalisierungs- Strategie aus und welcher Anteil am Umsatz soll international mittelfristig erreicht werden?
Es trifft zu, dass wir in der Geschäftssparte Waschtechnik in der Schweiz in einem gesättigten Markt tätig sind. Demzufolge haben wir der Internationalisierung des Geschäftes hohe Bedeutung gegeben und haben spezielle Produktesortimente geschaffen, die es ermöglichen, mit einem attraktiven Preis/Leistungsverhältnis im Export tätig zu sein. Dabei setzen wir unser Schwergewicht auf eine Nischenstrategie, welche insbesondere auf eine gewerbliche Anwendung abzielt. Wir sind uns jedoch bewusst, dass dies ein nicht ganz einfacher Weg ist, haben aber die Überzeugung, dass mit einer weiteren Markterschliessung durchaus Chancen vorhanden sind für eine weitere Steigerung unseres Exportumsatzes.
Ein Wermutstropfen ist international die 25-%-Beteiligung an der chinesi-schen Wuxi Little Swan-Schulthess Machinery, wo das Ergebnis unbefriedi- gend ist. Wo liegen die Gründe?
Unser Joint Venture Wuxi Little Swan-Schulthess Washing Machinery Co. Ltd. hat sich im vergangenen Jahr etwas besser entwickelt, ist aber nach wie vor in Bezug auf das Ergebnis unbefriedigend. Die Gründe liegen vor allem im aggressiven Preiswettbewerb unter den chinesischen Herstellern sowie dem Fertigungskonzept, welches noch nicht optimal umgesetzt ist. Da wir nur eine Beteiligung von 25% haben, sind unsere Einflussmöglichkeiten leider beschränkt und wir sind zur Zeit an einer umfassenden Analyse der Situation. Wir werden im Laufe des Jahres 2005 eine grundsätzliche Entscheidung über das weitere Vorgehen treffen.
Geplant ist 2005 auch eine Sortimenterweiterung. Was für Neuheiten sind geplant?
Im Jahre 2005 sind bedeutende Sortimentserweiterungen vorgesehen. So lancieren wir im ersten Semester dieses Jahres neue Gewerbewaschautomaten mit den Fassungsvermögen 8 kg, 10 kg und 12 kg sowie eine neue Tumbler-Generation in den Grössen 10 und 15 kg. Diese Geräte haben wir speziell auf Exportbedürfnisse konzipiert und sie zeichnen sich vor allem durch exportfähige Verkaufspreise aus.
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In der zweiten Jahreshälfte sind Neuheiten für den Einsatz im Haushalt geplant, so dass wir aufgrund dieser Sortimentserweiterung auch im Geschäftsfeld Waschtechnik mit einer Steigerung unserer Umsatzzahlen rechnen.
Die Schulthess Group will ihre Wachstumsstrategie konsequent fortsetzen, auch durch gezielte Akquisitionen. Sind Neuerwerbungen in diesem Jahr geplant und wenn ja, in welchem Bereich?
Es ist unser Ziel, unsere Gruppe auch durch akquisitorisches Wachstum zu verstärken, dabei halten wir uns konsequent an unsere formulierte Strategie und sind vor allem interessiert, Unternehmen im Bereich Wärme-/Kältetechnik zu integrieren. Unsere Akquisitionsstrategie wird permanent geführt und es ist unser Ziel, im Jahre 2005 mit einer synergieverstärkenden Übernahme unsere Wärme-/Kältetechnik zu verstärken.
Sie sind Verwaltungsratspräsident und CEO der Schulthess Group und ausserdem leiten Sie auch die Sparte Waschtechnik. Diese Position soll nun im laufenden Jahr neu besetzt werden, ihr Nachfolger soll später auch Gruppenchef werden. Streben Sie eine interne Lösung für Ihre Nachfolge an?
Es trifft zu, dass die Sparte Waschtechnik im laufenden Jahr neu besetzt wird, wobei ich bezüglich der Nomination der neuen Führungspersönlichkeit noch keine Angaben machen kann. Selbstverständlich steht dem neuen Verantwortlichen auch die Möglichkeit offen, zukünftig die Gruppenleitung zu übernehmen, wobei der Verwaltungsrat diesbezüglich noch keine Entscheidung getroffen hat.
Letzte Frage: Sie sind bereits über 40 Jahre im Unternehmen tätig, zuerst als Konstrukteur, dann als Bereichsleiter Forschung & Entwicklung, Geschäftsleiter und nun seit 10 Jahren als Gesamtverantwortlicher der Schulthess Group AG. Welches waren die herausforderndsten und welche die befriedigensten Jahre Ihrer bisherigen Tätigkeit?
Während meiner langen Tätigkeit in unserem Unternehmen habe ich viele Stufen durchlaufen und damit auch eine grosse Erfahrung gesammelt. Auf jeder Stufe war ich vor herausfordernde Aufgaben gestellt, doch eine wichtige Aufgabe war, das traditionelle Familienunternehmen zu einer offenen börsenkotierten Unternehmensgruppe zu führen. Damit war gleichzeitig ein Kulturwechsel verbunden und ich darf rückblickend sagen, dass die Entscheidung für die Publikumsöffnung richtig war. Zufrieden bin ich vor allem damit, dass Schulthess Group ein gesundes und ertragsstarkes Unternehmen geworden ist, das am Produktionsstandort Schweiz festhält und mit seiner Internationalisierung auch neue Arbeitsplätze geschaffen hat.
Rudolf Kägi
Berufliche Laufbahn:
Rudolf Kägi ist seit 1995 CEO der Schulthess Group AG. Er hat über viele Jahre die Geschicke des Unternehmens massgeblich geprägt und die Schulthess Group AG 1998 erfolgreich an die Börse gebracht.
1963 startete Rudolf Kägi seine Karriere bei der Schulthess AG als Konstrukteur und Leiter der Entwicklungsabteilung. Von 1984 an war er für sechs Jahre, als Mitglied der Geschäftsleitung, für den Bereich Forschung und Entwicklung verantwortlich. 1989/90 übernahm Kägi eine führende Rolle im Management Buyout und hat seit 1991 zusätzlich zu seiner heutigen Funktion auch die Gesamtleitung der Schulthess Maschinen AG inne.
Rudolf Kägi ist ausserdem Präsident des Verwaltungsrates der Schulthess Group AG und deren Tochtergesellschaften. Zudem engagiert er sich mit seinem hohen Fachwissen und seiner langjährigen Berufserfahrung in verschiedenen Verbänden und Fachkommissionen.
Schulthess Group:
Kernaktivitäten der Schulthess Group sind die Entwicklung, die Herstellung und der Vertrieb von Produkten und Dienstleistungen der zwei Geschäftssparten Waschtechnik und Wärme-/Kältetechnik. In der Waschtechnik ist die Schulthess Group ein führender Hersteller von Waschautomaten und Wäschetrocknern und in den Segmenten Haushalt sowie gewerbliche und industrielle Wäschereien tätig. Im volumen- und umsatzstärksten Segment Haushalt werden Waschautomaten und Wäschetrockner für Eigenheime (Einfamilienhäuser und Eigentumswohnungen) produziert. Die gewerblichen Geräte sind für Mehrfamilienhäuser und für Gewerbebetriebe konzipiert. Das industrielle Sortiment (Waschextraktoren, Trockner und Mangeln) ist auf den Bedarf von Hotels, Heimen und Spitälern ausgerichtet.
In der Geschäftssparte Wärme-/Kältetechnik befasst sich die Schulthess Group mit der Entwicklung, Produktion und dem internationalen Vertrieb von Wärmepumpen sowie mit gewerblichen und industriellen Kühlsystemen und mit der kontrollierten Wohnungslüftung.
