Zürich – In Zeiten zunehmender wirtschaftlicher Unsicherheit nimmt die Planung bei vielen Unternehmen einen zentralen Stellenwert ein. In der aktuellen Studie der Detecon (Schweiz) AG werden 4 zentrale Fragestellungen näher untersucht, die CFOs und Mitarbeiter von Controllingorganisationen derzeit beschäftigen
- Volatilität: In Zeiten von Finanz- und Wirtschaftskrisen, mit welchen Methoden erzielen Unternehmen heute stabile, verlässliche Pläne?
- Behavioral Budgeting: Wie kann verhaltensorientiertes Controlling zur Optimierung des Planungsprozesses beitragen?
- Planung von Nachhaltigkeit: Wie ist die Rolle des Controlling im Themenfeld Corporate Responsibility, die Planungsmethodik und die Integration von Nachhaltigkeitskennzahlen in Zielvereinbarungen ausgestaltet?
- IT-Tools: Können neue Technologien wie Mobile Planning, Cloud Computing, etc. die Qualität der Planung steigern? Ist Planung dank Self Customizing Funktionalität für das Controlling effizienter?
Ergebnisse der Studie:
- Steigender Volatilität wird primär mit einer Anpassung der Planungsgranularität und des Methodeneinsatzes für den nächsten Planungszyklus begegnet.
- Immer mehr Kennzahlen werden in volatilen Zeiten Top-Down, nicht mehr Bottom-Up geplant, weil die Pläne somit schneller und flexibler auf Veränderungen angepasst werden können.
- Die überwiegende Mehrheit der befragten Unternehmen gibt an, dass die Vorteile von verhaltensorientiertem Controlling noch nicht vollständig ausgeschöpft sind und auch in der Planung zu weiteren Effizienzsteigerungen führen können. Besonders Verhaltensmuster wie Budget Gaming, Aversion to regret oder Group Thinking werden besonders häufig beobachtet.
- Nur 25% der befragten Unternehmen, unabhängig von der Branchenzugehörigkeit, involvieren heute die Controllingbereiche aktiv in verschiedene Aufgaben von der Strategieformulierung bis hin zur Veröffentlichung von Nachhaltigkeitskennzahlen. Zukünftig planen mit über 40% fast doppelt so viele Unternehmen die Einbindung des Controlling, insbesondere in beratender Funktion.
- Bonusrelevante Ziele für nachhaltig orientiertes Handeln haben heute nur knapp 20% der Unternehmen definiert, primär für das Top Management. Die Teilnehmer streben jedoch eine deutliche Ausweitung der Verzielung auch für weitere Mitarbeitergruppen an.
- Tabellenkalkulationsprogramme sind aus der Planungstätigkeit der Controller der befragten Unternehmen nicht wegzudiskutieren: 96% der Unternehmen verwenden Tabellenkalkulationsprogramme nach wie vor nicht nur für Nebenrechnungen, sondern auch für sehr wichtige Aufgaben wie die Abbildung von Modellen für die strategischePlanung, für die hohe Flexibilität benötigt wird.
- On Demand Planungslösungen aus der Cloud werden nur selten eingesetzt, häufig begründen die Unternehmen dies mit Datensicherheitsbedenken.
- 60% der Unternehmen planen auch zukünftig fast alle wesentlichen Aufgaben zur fachlichen Anpassung von Planungslösungen eigenständig, ohne zusätzliche Unterstützung von IT-Bereichen durchzuführen.
