Schwerzenbach – HR-Profis haben die Wichtigkeit von Unternehmenswerten für die Rekrutierung erkannt und setzen beim Talent-Management grossen Wert auf die aktive Pflege der Unternehmenskultur. Dies ergab die Umfrage „Soreco HR Wall“, die der Schwerzenbacher HRM-Spezialist am diesjährigen HR Swiss Congress bereits zum zweiten mal bei Personalverantwortlichen und HR-Profis durchgeführt hat. Dabei spielen Werte wie Teamfähigkeit, Respekt und Loyalität eine zentrale Rolle bei der Qualitätsverbesserung und Kundenzufriedenheit, um Innovation und Wachstum zu ermöglichen.
Die Befragten setzen die Unternehmenswerte bereits bei der Rekrutierung von neuen Mitarbeitenden als Kriterium ein und nutzen auch die Möglichkeit der Anwerbung durch Mitarbeitende selbst. Eine konstruktive Feedback-Kultur, die schrittweise Übertragung von Verantwortung und die Schaffung von Anreizen bilden die Basis, um die Zugehörigkeit der Mitarbeitenden zum Unternehmen zu fördern. So lasse sich das Talent-Management mittels interner Nachfolgeplanung optimieren, sind die Befragten überzeugt.
Werte bilden Grundlage für Erfolg
Die Umfrage hat gezeigt, das kein Unternehmen ohne Werte auskommt, bilden sie doch die Grundlage für den Erfolg. Der respektvolle Umgang miteinander und das Mittragen von Entscheidungen prägt dabei die heutige Unternehmenskultur und beeinflusst den Auftritt gegenüber Kunden positiv, steigert die Vertrauenswürdigkeit und verbessert nicht zuletzt die Leistungsfähigkeit der Mitarbeitenden. Letztere wiederum, sind die Befragten überzeugt, bildet die Basis für Qualitätssteigerung ebenso wie für innovative Ideen und Prosperität der Firma. Nach dem Motto „Gleich und gleich gesellt sich gern“ überprüfen HR-Profis bereits im Bewerbungsgespräch, ob sich jemand mit den Unternehmenswerten identifizieren kann oder nicht. Nicht selten setzt man deshalb bei der Personalsuche auf die Empfehlung von eigenen Mitarbeitenden, kennen diese doch die persönlichen Eigenschaften ihrer Bekannten am besten.
Talent-Management innerhalb des Unternehmens
„Infolge des immer stärker ausgetrockneten Arbeitsmarkts wird es für Unternehmen zusehends schwieriger, neue Fachkräfte zu finden. Deshalb setzen beim Talent-Management HR-Profis vermehrt auch auf die Suche innerhalb der Belegschaft“, sagt Soreco-CEO Renato Stalder. „Um auf einen internen Talent-Pool zurückgreifen zu können, müssen Unternehmenswerte auch gelebt werden.“ Das sehen die Befragten der HR-Wall-Umfrage genauso: Talente müssen erkannt und gefördert werden, so die einhellige Meinung. Dies wiederum bedingt, dass Vorgesetzte eine konstruktive Feedback-Kultur leben, denn nur damit und verbunden mit den entsprechenden Anreizen lassen sich Mitarbeitende langfristig an das Unternehmen binden. (Soreco/mc/ps)
Über Soreco AG
Gegründet im Jahr 1988, entwickelt und vermarktet die Soreco AG, mit Hauptsitz in Schwerzenbach bei Zürich, branchenunabhängige Standard-Software für den mittleren und oberen KMU- und Grossfirmenbereich sowie für die öffentliche Verwaltung. Seit dem 1. Juli 2011 ist Soreco Kernbestandteil der AXON ACTIVE Gruppe mit Hauptsitz in Luzern. Die Zusammenarbeit mit Partnern im Lösungs-, Dienstleistungs- und Technologiebereich in Deutschland, Österreich und der Schweiz garantiert individuell zugeschnittene Lösungen aus einer Hand. Mit 130 Mitarbeitenden betreuen Soreco und die Soreco Partner (rund 300 Mitarbeitende) derzeit über 3.000 Unternehmen aus den unterschiedlichsten Branchen, davon 30 % der Top 500 Schweizer Unternehmen. In den Märkten ausserhalb der Schweiz vertritt die Schwesterfirma AXON ACTIVE AG über die Niederlassungen in München und Wien das Portfolio von Soreco.
