Auf die Bankenlandschaft in der Schweiz kommen wesentliche Änderungen zu. Die Säule 2 von Basel II fordert im Rahmen des aufsichtlichen Überprüfungsprozesses (SRP) die Einrichtung umfassender Systeme und Prozesse zum Risikomanagement und zur Risikoüberwachung (ICAAP). Die Systeme sind am Risikogehalt und der Komplexität des betriebenen Geschäftes auszurichten. Dies gibt den von Basel II betroffenen Instituten einen weiten Handlungsspielraum, den sie ausfüllen müssen.
Auf dem Forum «BankPraxis» diskutieren wir mit Experten aus Wirtschaft, Wissenschaft und Aufsicht
Agenda:
- Stresstests für Basel II – Grundlagen und makroökonomische Ansätze zur Szenarioselektion – Andreas Bühn, Wissenschaftlicher Mitarbeiter am Lehrstuhl für Volkswirtschaftslehre, insbesondere Geld, Kredit und Währung, Technische Univer-sität Dresden, und Jana Richter, Wissenschaftliche Mitarbeiterin am Lehrstuhl für Internationale Wirtschaftsbeziehungen, Universität Duisburg-Essen
- Stand und Überlegungen der Bank Austria Creditanstalt zur Umsetzung der Säule 2 sowie des Gesamtbankrisikos – Dr. Gerhard Deschkan, Abteilungsleiter Operationales Risiko und Modellentwicklung, Bank Austria Creditanstalt AG
- Basel II – Erfahrungen aus der Einführung bei einer Grossbank – Dr. Stefan Friesenecker, Managing Director Group CRO Programm Management & Risk Re-view, UBS
- Integrated Risk Management Process at Julius Bär Group – Bernhard Hodler, Chief Risk Officer & Head Corporate Center, Julius Bär Group
- Risikotragfähigkeit: Ein tragendes Element der Gesamtbanksteuerung aus der Risikosicht – Steffen Hortmann, Partner ifb group
- Basel II im Kontext einer integrierten Finanz- und Risikoarchitektur für Banken – Inge Nickels, Solution Architect Risk Management, SAP AG
- Umsetzung von Basel II in der Schweiz – Daniel Sigrist, Leiter Risikomanage-ment, Eidgenössische Bankenkommission
- Basel II-Umsetzung – Ansatz der Credit Suisse – Dr. Harry Stordel, Director Risk Management & Measurement, Head Basel II Regulatory Coordination, Credit Suisse
- Basel II – die neue Herausforderung: das Liquiditätsrisiko – Dr. Stefan Zeranski, Leiter Treasury, Kölner Bank eG
«Basel II (Säule 2) verlangt von den Banken die Einrichtung umfassender Systeme und Pro-zesse zum Risikomanagement und zur Risikoüberwachung (ICAAP). Wichtig ist dabei, dass die Institute über die reine Erfüllung von Basel II hinaus denken und die Umsetzung auch für die Optimierung ihrer internen Steuerung nutzen», sagt Marc Gössi, Partner der ifb group in Zürich und Leiter der Konferenz.
Veranstaltungsdatum: 20. November 2006, 09.00 Uhr
Veranstaltungsort: Hotel Seedamm Plaza, Pfäffikon SZ
ifb group
Die ifb group hat sich seit 1989 zu einem Unternehmen für Bank- und Unternehmenssteuerung, Risikomanagement sowie Rechnungs- und Berichtswesen entwickelt. Die Geschäftsfelder der ifb group sind betriebswirtschaftliche Beratung, Softwarelösungen und SAP Services. Als Beratungs- und Softwareanbieter ist die ifb group Partner von über 1.600 Unternehmen, davon 1.400 Finanzdienstleister. Die Software-Produktreihe ifb-OKULAR ist bei über 1.000 Unternehmen im Einsatz. Zur ifb group gehören die Gesellschaften ifb AG (Köln), ifb International AG (Pfäffikon, Schweiz), ifb Asia Ltd. (Peking), ifb Suisse AG (Zürich) ifb Lux S.A. und ifb Lux-Audit S.à.r.l (beide Luxemburg) mit insgesamt über 300 Mitarbeitern.
