Die Studie wurde gemeinsam von New Energy Finance, der führenden Investment-Firma für erneuerbare Energien, und der Executive Search-Firma Heidrick & Struggles durchgeführt. Zweck der Studie war es, herauszufinden, wie ernst die Verknappung des Humankapitals (auch «War for Talent») im Sektor für erneuerbare Energien ist. Zudem sollten die grössten Herausforderungen für die Human Resources (HR) aufgezeigt werden. Das Interesse an solchen Fragen nimmt im Zuge der verstärkten Investments im genannten Sektor zu: Zahlen von New Energy Finance zeigen, dass die Investitionen in erneuerbare Energien 2007 weltweit um 60% zunahmen und auf ein Total von 148.4 Milliarden USD anstiegen.
Ernstzunehmendes Thema
Zentrale Erkenntnis der Studie: die Verknappung der Talente wird in der Branche als ernstzunehmendes Thema eingestuft. 37% der Befragten bezeichneten das Recruiting auf Top-Level als «sehr schwierig», weitere 59% als «ziemlich schwierig». Lediglich 4% antworteten mit «nicht schwierig». Aus Sicht des Senior Managements ist das Recruiting auf Top-Level fast so wichtig geworden wie die Verfügbarkeit von Projekten und Kapital, die Entwicklung der Kapitalkosten oder das regulatorische Umfeld und die Unterstützung seitens der Regierung. Denn nur mit dem richtigen Team kann das Wachstum der Geschäftszweige erfolgreich vorangetrieben werden.
CTOs und CEOs besonders gefragt
Besonders schwierig zu besetzen sind gemäss Studie folgende drei Posten: Chief Technical Officer (CTO; Nennung durch 48% der Befragten), Chief Executive Officer (CEO; Nennung durch 46% der Befragten) und Senior Project Manager (Nennung durch 37% der Befragten). Weniger drängend ist die Lage offenbar beim Chief Financial Officer (CFO) und dem Chief Operating Officer (COO). Insgesamt wird die Verknappung an Führungsnachwuchs auf Senior-Level als schwerwiegender eingestuft als diejenige für technische oder wissenschaftliche Mitarbeitende.
Suche ausserhalb des angstammten Sektors
Als Folge davon sehen sich Firmen ausserhalb ihres angestammten Sektors nach geeigneten Kandidaten um. Fast die Hälfte aller Neubesetzungen kommen aus der traditionellen Energie-Branche (48%) oder bringen bedeutende Erfahrung aus einer «jungen, technologie-orientierten Industrie» mit (31%). Nur ein Drittel (32%) der Befragten geben an, dass die Mehrheit ihrer Mitarbeitenden bereits bedeutende Erfahrung im Sektor für erneuerbare Energien mitbringt.
«War for Talent»
Anita Hoffmann, mitverantwortlich für die «Alternative and Renewable Energy Practice» bei Heidrick & Struggles: «‹War for Talent› ist ganz klar ein Thema, mit dem sich das Top-Management befassen muss. Nur erfahrene und unternehmerisch denkende CEOs und CTOs können das Wachstum im Sektor für erneuerbare Energien weiter vorantreiben und damit zur Lösung der allgegenwärtigen Klima- und Energiefragen beitragen.»
Rasantes Wachstum
Michael Liebreich, Verwaltungsratspräsident und CEO von New Energy Finance: «Die Studie zeigt, dass das rasch zunehmende Investment-Volumen in erneuerbare Energien dazu beiträgt, dass Top-Führungskräfte mit relevanter Industrie-Erfahrung rar werden. Dieser Sektor legt weltweit zu und die Investments haben sich zwischen 2004 and 2007 beinahe verfünffacht. Das rasante Wachstum hat nicht nur bei den Rohstoffen (z.B. Silikon) und der Infrastruktur (z.B. Kranschiffe für den Offshore-Betrieb von Windrädern), sondern auch bei den Talenten zu einer Verknappung geführt.»
Von Start-ups zu Industrie-Grössen
Die Studie befragte weltweit 75 Top-Führungskräfte, die über Investitionen und Neubesetzungen auf Top-Level entscheiden, d.h. Geschäftsführer, Manager, und Investment-Banker. Gleichzeitig wurde qualitatives Feedback über den Stellenwert des «War For Talent» gesammelt – und darüber, wie junge, oft technologie-orientierte Unternehmen im Sektor für erneuerbare Energie zu ernstzunehmenden Industrie-Grössen werden. (Heidrick & Struggles/mc/ps)
